藍(lán)凌EKP

日期:2016-07-14 / 人氣: / 來(lái)源:Kaisi

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代讓企業(yè)信息化走入一個(gè)全新階段。越來(lái)越多的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)都認(rèn)識(shí)到,一個(gè)組織完整的管理信息化建設(shè),應(yīng)該包括業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)(BSS)和管理支撐系統(tǒng)(MSS)二部分,前者以ERP系統(tǒng)為代表,以數(shù)據(jù)為中心,關(guān)注組織的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)活動(dòng),完成組織基本的數(shù)據(jù)采集、匯總和處理,支撐組織的正常運(yùn)營(yíng);后者以EKP系統(tǒng)為代表,以人為中心,關(guān)注組織協(xié)作、知識(shí)與能力,完成組織的管理分析與提升,保障組織管理效率和可持續(xù)性。因此在關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí),也必須關(guān)注組織的管理支撐系統(tǒng)建設(shè)。隨著信息化程度的深入,管理支撐系統(tǒng)的價(jià)值越高。

藍(lán)凌多年來(lái)一直專注于管理支撐領(lǐng)域的研究和實(shí)踐,結(jié)合了當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論——知識(shí)管理,通過(guò)十年來(lái)與中國(guó)數(shù)千家優(yōu)秀企業(yè)的接觸實(shí)踐與理論研究,形成了一套完整的企業(yè)知識(shí)化的管理支撐解決方案。

藍(lán)凌管理支撐整體解決方案通過(guò)管理和IT兩個(gè)維度幫助組織提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在管理維度,通過(guò)知識(shí)管理體系規(guī)劃、變革管理和實(shí)施咨詢,實(shí)現(xiàn)組織的“管理和諧化”提升,此方面藍(lán)凌提供了咨詢服務(wù)產(chǎn)品KCS,(Knowledge Consultant Service,知識(shí)管理咨詢服務(wù))幫助客戶實(shí)現(xiàn)管理提升;在IT維度則強(qiáng)調(diào)管理咨詢成果的有效落地,借助IT工具提升管理質(zhì)量,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,此方面藍(lán)凌提供了軟件產(chǎn)品EKP((Enterprise Knowledge Platform,企業(yè)知識(shí)化工作平臺(tái))),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“信息知識(shí)化”提升。

藍(lán)凌EKP基于知識(shí)管理理念設(shè)計(jì),綜合企業(yè)管理支撐系統(tǒng)的發(fā)展而不斷提煉而成,EKP產(chǎn)品注重知識(shí)管理的實(shí)際應(yīng)用,融協(xié)同辦公、知識(shí)共享、文化管理、戰(zhàn)略管理等于一體,并通過(guò)企業(yè)門(mén)戶進(jìn)行統(tǒng)一展現(xiàn),滿足員工個(gè)性化IT體驗(yàn)要求。 


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