金蝶連續(xù)10年ERP中小企業(yè)市場占有率第一，這種成功很大程度取決于金蝶的實施。

        ERP系統(tǒng)，是在幾十萬家客戶的應(yīng)用基礎(chǔ)上，對管理模式進行提煉，通過計算機軟件的方式來實現(xiàn)企業(yè)管理需求，通過不同的設(shè)置，配制出不同的業(yè)務(wù)流程以滿足不同企業(yè)的實際需求。ERP系統(tǒng)的實施是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其主要工作是通過詳細(xì)的調(diào)研、分析、梳理和優(yōu)化企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，并通過ERP軟件來固化和執(zhí)行。

        開思實施顧問通過配制系統(tǒng)參數(shù)來滿足企業(yè)各種業(yè)務(wù)需求，同時幫助企業(yè)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化。

        開思實施充分完成與金蝶實施的對接，遵循項目管理理論，借鑒國外優(yōu)秀實施方法，在十多年的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，運用“Kingdee Way實施方法”，規(guī)范和指導(dǎo)顧問的日常實施工作，確保項目的正常實施，從而“幫助顧客成功”。在項目的具體實施過程中，充分尊重客戶的個性化需求，通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與個性化服務(wù)相結(jié)合，為客戶提供快速、有效的實施服務(wù)。