金蝶連續10年ERP中小企業市場占有率第一，這種成功很大程度取決于金蝶的實施。

        ERP系統，是在幾十萬家客戶的應用基礎上，對管理模式進行提煉，通過計算機軟件的方式來實現企業管理需求，通過不同的設置，配制出不同的業務流程以滿足不同企業的實際需求。ERP系統的實施是一個系統工程，是企業信息化建設的重要環節，其主要工作是通過詳細的調研、分析、梳理和優化企業的核心業務流程，并通過ERP軟件來固化和執行。

        開思實施顧問通過配制系統參數來滿足企業各種業務需求，同時幫助企業對現有業務流程進行梳理和優化。

        開思實施充分完成與金蝶實施的對接，遵循項目管理理論，借鑒國外優秀實施方法，在十多年的實踐經驗基礎上，運用“Kingdee Way實施方法”，規范和指導顧問的日常實施工作，確保項目的正常實施，從而“幫助顧客成功”。在項目的具體實施過程中，充分尊重客戶的個性化需求，通過標準化服務與個性化服務相結合，為客戶提供快速、有效的實施服務。