2019年8月8日，澳雷朗ERP項目啟動大會在澳雷朗會議室順利召開！雙方高層領導對本次活動都十分重視，均出席了會議。雙方將攜手共同打通企業核心價值鏈，助力澳雷朗實現鳳凰涅槃的數字化管理轉型升級。

啟動會上，澳雷朗總經理洪總首先致辭。“距離公司上線ERP系統已經有5年時間，內部數據統計形式老舊、信息不準確，ERP升級WMS倉儲管理系統迫在眉睫。”洪總表示因為公司的重大決策，在未來上線的兩個月內員工可能面臨著工作習慣改變，工作量加大等問題。但希望所有員工接下以項目的實施上線為首要工作內容，全力配合開思項目實施小組的調研工作。將這當做是一門管理課程，梳理各個部門，提升自身價值，成功實現數字化升級轉型時流程的再造和規范。

福建開思總經理廖時麗女士帶領項目組成員參加本次啟動會，并在會上發表致辭。廖總表示開思立志成為閩南地區最具價值的數字化服務供應商，同時開思也是金蝶在福建地區最核心的交付伙伴。開思會以最專業的、最豐富的行業經驗，力求將澳雷朗打造成行業的標桿客戶。廖總希望在本次的信息化建設中，項目組能打破官本位主義，一切以公司角度出發，抓住學習的機會，積極參與進來。最后預祝了本次項目能圓滿成功。

隨后開思項目組經理黃秋玲女士從ERP的概念、目標、價值、風險、項目實施步驟做了介紹，并對項目的調研工作、上線時間、驗收時間做了安排。為項目的順利實施上線打下良好的前期基礎。

 最后澳雷朗項目經理李天佐先生為我們介紹本次ERP項目實施的總目標：建立一個供應鏈、財務、MPS、WMS集成的系統。并介紹了澳雷朗所有的項目組成員，對所有項目組成員的工作做了明確的規定，希望在實施過程能做到有問題及時反饋討論，推動項目的順利開展。

至此，澳雷朗&開思KIS旗艦版ERP項目啟動大會圓滿成功！此次會議的召開，標志著澳雷朗公司的系統應用將進入一個新的里程碑。會議上我們感受到了公司領導對實施ERP項目的決心和信心，相信在雙方的精誠配合、堅持不懈的努力下，澳雷朗公司ERP系統上線后必將進一步提升公司整體管理水平，對公司后續項目開發和管理起到巨大的支撐和推動作用。