6月17日，由金蝶件（中國）有限公司泉州分公司和蠟筆小新(福建)食品有限公司主辦、泉州開思信息科技有限公司承辦的以“探索精益化成本管理的成功之路探索精益化成本管理的成功之路探索精益化成本管理的成功之路探索精益化成本管理的成功之路”為主題的活動(dòng)在蠟筆小新企業(yè)舉行，近50多家企業(yè)高管及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了本次活動(dòng)。  
         當(dāng)下，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，制造業(yè)企業(yè)面臨去庫存、去產(chǎn)能、生產(chǎn)成本不斷上揚(yáng)的生死挑戰(zhàn)。面對(duì)惡劣的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)如何通過苦練內(nèi)功，由以前粗放式的生產(chǎn)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌木嫔a(chǎn)管理模式。蠟筆小新通過五年的信息化摸索，內(nèi)部磨合，逐漸走出了一條較為成功的精益化成功管理道路。    
        蠟筆小新集團(tuán)副總裁連煕先生首先在會(huì)上發(fā)表演講，分享了企業(yè)的五年信息化歷程，介紹了成本管理給企業(yè)帶來的價(jià)值。“不積跬步無以至千里”，連總說道，回顧五年，都是心血和汗水，蠟筆小新成本管理的成功是一步步走出來的。一開始企業(yè)存在著生產(chǎn)與銷售、基地與集團(tuán)的兩大博弈，通過在績(jī)效考核中導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，建造體系管理，修改頂層設(shè)計(jì)，產(chǎn)銷分離獨(dú)立核算，物料代碼的權(quán)限收歸總部統(tǒng)一管理，一步步磨合，最終實(shí)現(xiàn)指標(biāo)量化，生產(chǎn)或銷售做得好不好，不靠嘴說，全部靠數(shù)據(jù)分析，真正杜絕了內(nèi)部扯皮責(zé)任推脫的現(xiàn)象。
     
        “生產(chǎn)管理猶如時(shí)鐘，它的完美不在于走得快，而在于走的準(zhǔn)且到位，這就是精益化管理所要達(dá)到的效果。”連總指出，如今，蠟筆小新已經(jīng)進(jìn)入了新一階段的精益化成本管理道路，即讓管理回歸簡(jiǎn)單——阿米巴經(jīng)營(yíng)的落地實(shí)施。這一階段，蠟筆小新仍將繼續(xù)探索，尋求更成功的解決方案。
     
        緊接著，蠟筆小新集團(tuán)總裁助理兼財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理鄒小榕先生，通過闡述了生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及決策層的三大高層管理困惑，向與會(huì)嘉賓分享了蠟筆小新針對(duì)這三個(gè)方面的破局思考，以及破局策略，包括如何將決策落地執(zhí)行，信息化解決方案以及管理定位方案等。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)生機(jī)勃勃，與會(huì)嘉賓皆全神貫注，紛紛舉起手機(jī)對(duì)大屏幕拍照，生怕錯(cuò)過一絲經(jīng)驗(yàn)財(cái)富的分享。
     
        而后，為方便與會(huì)嘉賓更清楚地了解信息化應(yīng)用，蠟筆小新財(cái)務(wù)經(jīng)理莊偉東先生還現(xiàn)場(chǎng)為大家演示了相關(guān)項(xiàng)目的作業(yè)流程，通過信息化工具，準(zhǔn)確量化生產(chǎn)信息與成本管理，促使蠟筆小新近年來成功走出一條精益化成本管理之路。
 
     
        會(huì)議結(jié)束之后，與會(huì)嘉賓在蠟筆小新工作人員的帶領(lǐng)下，參觀了企業(yè)生產(chǎn)流水車間，進(jìn)一步清晰地了解了蠟筆小新是如何落地信息化，協(xié)同生產(chǎn)和財(cái)務(wù)完善管理的。出席本次會(huì)議的許多企業(yè)高管紛紛表示，這是一場(chǎng)價(jià)值不菲的高端分享會(huì)議，給當(dāng)前針對(duì)生產(chǎn)管理困惑的企業(yè)帶來了極大的鼓勵(lì)與幫助，希望今后還能通過金蝶的會(huì)議，與發(fā)展良好的企業(yè)共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)共贏。