摘要

享有“國車”美譽的金龍客車，多年來以IT驅動業(yè)務發(fā)展，在協(xié)同辦公、系統(tǒng)集成、移動辦公等方面多次引領行業(yè)之先，尤其多領域的SAP集成，不僅延展了功能應用，更通過“業(yè)務+管理”一體化最佳實踐，樹立了制造業(yè)SAP深度集成的典范。

 

廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司（簡稱“金龍客車”）是中國領先的客車品牌，在海內外享有很高知名度，有“國車”美譽，連續(xù)13年入圍世界品牌實驗室“中國500最具價值品牌”排行榜，2015年位列中國汽車行業(yè)品牌前十強。

 

 

從2010年開始，金龍客車攜手藍凌，實施EKP協(xié)同平臺，替換其自行開發(fā)的Domino辦公平臺，性能與穩(wěn)定大幅提升，實現(xiàn)50多支流程和新聞公告、會議室等功能擴展；經信息門戶、協(xié)同辦公、SAP集成、移動銷售等多期項目合作，構建起與公司戰(zhàn)略目標及IT總體規(guī)劃相適應的，具有前瞻性、先進性、可擴展性和易于集成的一體化辦公平臺；提升全員效能與管理水平，有效支撐了公司業(yè)務擴張與發(fā)展。

金龍客車多領域的SAP融合應用，實現(xiàn)了訂單業(yè)務的體系化管理，提高了財務流程的透明度與高效率，節(jié)省了大量License，打造了“業(yè)務+管理”一體化最佳實踐，更樹立了制造業(yè)SAP深度集成的典范。

業(yè)務整合，訂單全程輕松管控

以銷售為入口梳理出訂單業(yè)務藍圖，規(guī)劃以訂單為核心的17支流程，涵蓋訂單主要業(yè)務管理；集成SAP、MES等業(yè)務系統(tǒng)，通過單點登錄、數(shù)據(jù)交互，實現(xiàn)與銷售配置器系統(tǒng)的整合；實現(xiàn)意向訂單、準確度訂單、銷售訂單導入SAP; 實現(xiàn)訂單價格審批流程整合；通過SAP接口實現(xiàn)供應商物料信息在EKP上發(fā)布；打造了從源頭開始的訂單業(yè)務全程高效管理。
訂單銷售配置器——直接從SAP讀取數(shù)據(jù)，為客戶提供準確的最優(yōu)化的車輛配置，加快車輛交付時間；實現(xiàn)各種組件配置約束，減少非標配的情況。

高效價格審批流程——幫助提升簽單率：自動化訂單價格計算，減少人為因素影響；實現(xiàn)競爭中的“市場包干費（回扣）”透明化管理。

財務深化，透明高效各方滿意

將會計科目表、總帳數(shù)據(jù)記錄內容等基礎主數(shù)據(jù)，從SAP定時同步和實時抓取到EKP，大大提高了各類費用的管控效率及財務工作滿意度。智能預算管控，讓申請費用系統(tǒng)自動給出預算，避免申請人到處打聽，領導根據(jù)實時余額科學審批；報銷差旅、業(yè)務招待等費用，根據(jù)項目和金額，自動對應科目，自動按借貸規(guī)則生成預制憑證，節(jié)省財務大量制證時間，還能減少出錯返工煩惱。憑證成功寫入SAP系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動調用網銀接口完成付款。

 

 

直觀經營數(shù)據(jù)，提升決策與運營

戰(zhàn)略經營監(jiān)測平臺，將SAP BO指標展示工具與EKP平臺權限、流程界面、服務機制相結合，直觀、便捷地展示企業(yè)各部門績效評價指標及流程優(yōu)化指標，大大提升了企業(yè)績效管理與流程監(jiān)控的分析效率和可視化程度。

 

 

 

財務視角多維度展現(xiàn)，綜合體現(xiàn)金龍財務運轉的健康度和增長力，讓領導心中有數(shù)。

 

 

通過大幅擴展SAP功能，藍凌幫助金龍客車提升了財務、業(yè)務、戰(zhàn)略等領域的協(xié)作能力與管理水平，更好地將業(yè)務與管理融合，支撐企業(yè)更快更好發(fā)展，也樹立了制造業(yè)SAP深度集成的典范。

在移動銷售管理、CRM集成方面，雙方也展開了很好的合作，未來藍凌將攜手金龍客車，打造更高效的敏捷化、一體化工作平臺，助力金龍客車開啟跨越式發(fā)展新里程。